大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于蛋糕粉京东自营烘焙原料婴儿的问题,于是小编就整理了2个相关介绍蛋糕粉京东自营烘焙原料婴儿的解答,让我们一起看看吧。
京东蛋糕怎么做到全国配送?
B2C蛋糕全国配送,目前有两类模式:a.传统蛋糕店搭建网络B2C渠道(如自建B2C网站+入驻天猫+团购等),如元祖、好利来、味多美等,他们以现有门店为配送点,通过网络分销,同时低折扣倾销预付费卡,提前回笼资金。
b.纯B2C蛋糕网络(自建设中央工厂+冷物流供应链+B2C网络渠道),这类纯B2C蛋糕网将开设线下门店的资金用于建设中央厨房研发和自建物流体系,通过产品品质和用户体验及口碑扩大销售
由此,以上两类模式,传统蛋糕店会开放加盟,但纯B2C如果开放地区加盟的话,中央厨房管理和生产品质是否会打折扣。如果,开放冷供应链物流渠道的话,到是个很好的建议,可以充分发挥冷供应链的效用,估计会在物流供应链足够强大以后开放,才有价值。
京东27亿元收购北京翠宫饭店100%股权,是不是偏离主营电商业务了呢?
京东收购翠宫饭店,简单的判断,当然可以理解为偏离主营电商业务。
但这并不见得是个败笔,一方面是现在下结论还为时尚早,商业收购是以成败结果论英雄的,我们完全可以拭目以待。另一方面像京东目前这样的体量,后面的企业发展一定是有战略设计,所有的并购都是为实现战略目标而服务的,这里面的评估,精算,考量想来非我们局外人理解得那么简单。
企业做大了以后想做强,做强了以后想做大,都很正常,就看你怎么做了。世界500强里面,专业化的比比皆是,多元化的公司也不胜枚举,GE就是其中的典型。GE的业务涉及金融,家电,医疗设备,电力,文化等三十多个产业,员工人数达到三十多万,但GE连续保持了二十多年两位数的增长,连续多年位居全球市值第一。
因此,我个人对京东这次收购翠宫饭店还是比较看好的,让我们拭目以待。
我不认为京东收购翠宫饭店就偏离主业,实际上京东的电商业务还是在独立发展,而收购翠宫饭店只不过是京东实现多元化发展的一个策略而已。
不论是京东还是其他企业,包括竞争的竞争对手阿里巴巴以及拼多多或者是唯品会,当他们发展到一定的程度之后,有一定的资金积累都会寻求多元化发展策略,这是目前中国企业一大特色,当品牌建立起来之后都会寻求扩大版图,扩大自己的企业规模。
我们以阿里巴巴为例,目前阿里巴巴控股以及投资自己投资的企业也是五花八门。除了阿里巴巴的电商主业淘宝,天猫,阿里巴巴,阿里妈妈之外,目前阿里巴巴还涉及众多领域,比如金融界的支付宝、余额宝、招财宝,蚂蚁金服、众安保险等等;比如物流领域的菜鸟物流;比如***文化的阿里影业;比如音乐领域的虾米音乐;比如it领域的阿里云;比如生活领域的饿了么、口碑网、飞猪旅行;比如线下零售的河马生鲜等等。
当一个企业发展到一定的程度,有钱,有口碑有流量的时候,它的变现能力是非常强的,这些企业进入一些领域获取成功的概率要比其他企业更高很多,这一点京东也不例外。
至于京东为什么要花27亿购买北京翠空饭店100%的股份,我认为至少有几个原因:
一直以来京东很多业务都是跟阿里巴巴对着干,去年阿里巴巴成功收购了饿了么这个独角兽,进军生活饮食领域,所以不排除京东收购翠宫饭店也是为了跟阿里巴巴在饮食市场上一较高低。
北京翠宫饭店成立于1987年,注册资本为4.8亿元,曾经是集客房、餐饮、***、购物、写字楼于一体的五星级商务酒店,也是北京具有代表性的老牌酒店之一,其核心的资产就是原来五星级酒店的大楼。
之前曾有消息称翠宫饭店将被改造为写字楼。此次京东收购北京翠宫饭店之后,京东也回应称呼“集团收购翠宫饭店基于长远布局和发展,未来该项目将改造成以科技研发、商务办公为主,成为京东集团在海淀区产业发展的载体空间。海淀区智力***密集、创新***丰富,京东希望依托海淀的区位优势,发挥京东集团的创新引领带动作用,助力海淀建设成为具有全球影响力的科技创新中心。”
京东收购翠宫饭店100%股权,如果翠宫饭是以餐饮业为主,我个人认为京东开启了多元化道路,也走上了一条不归路。大家可能认为我说话过于悲观,低估了刘強东的能力,但我一直认为刘強东的京东商城一直没做好,没有做成行业的No1,沒有強大到望其项背而不可及,也没有连续有十年八年的赢利,总是在亏损的边缘徘徊。冒然进入另一个行业是要付出试错成本的,在之前许家印的恒大矿泉水就是很好例子,感觉到自已的行业已无发展余地,那是没有沉下心来去精耕细作,稳定的持续赢利,才能带来稳定的现金流,刘强东这一步走的太急,应该是一步臭棋,拭目一侍吧。
到此,以上就是小编对于蛋糕粉京东自营烘焙原料婴儿的问题就介绍到这了,希望介绍关于蛋糕粉京东自营烘焙原料婴儿的2点解答对大家有用。
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